ROI bei RPA: Amortisationszeit oft kürzer als erwartet

Der Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) ist eine solide Möglichkeit, sich wiederholende Arbeitsprozesse zu automatisieren. Gerade weil die Prozesse regelmäßig durchgeführt werden kann dies leicht von einem intelligenten Programm übernommen werden.

Zunächst scheinen die Kosten für diese Implementierung beträchtlich zu sein, aber die Amortisationszeit ist oft kürzer als gedacht.

Darüber hinaus wird der Erfolg dieser ersten Implementierung zu einem Sprungbrett für andere Prozesse an anderer Stelle in der Organisation, die dann leichter auf dieser Grundlage aufgebaut werden können.

 

Berechnen Sie die Amortisationszeit mit dem RPA ROI Calculator von Korper ICT

Um klare Einblicke in den ROI der RPA zu erhalten, hat Korper ICT den RPA ROI Calculator entwickelt. Durch die Eingabe von nur sechs Zahlen zeigt der RPA ROI Calculator, wie schnell sich die Kosten für die Implementierung und Wartung des RPA amortisieren. Die angeforderten Nummern sind:

  1. Die Anzahl der Prozesse, die übernommen werden
  2. Anzahl der FTEs, die derzeit daran arbeiten
  3. Der Prozentsatz ihres Arbeitstages, der in diese Prozesse fließt
  4. Das Durchschnittsgehalt Ihrer Mitarbeiter
  5. Kosten pro BOT
  6. Geschätzte Wartung

Basierend auf diesen Daten berechnet der ROI-Rechner , wie hoch die erwarteten Einsparungen für die nächsten fünf Jahre sind. Diese wird anhand einer Tabelle und einer Grafik dargestellt, so dass der Break-Even sofort deutlich wird.

Warum RPA die Zukunft ist

Seit Jahren gibt es ein klares Signal aus dem Arbeitsmarkt: Es fehlt an Fachkräften - vor allem in der IT. Für die Spezialisten selbst scheint ihnen die Welt zu Füßen zu liegen. In vielen Organisationen besteht jedoch ein erheblicher Teil ihrer Arbeit immer noch darin, sich wiederholende Prozesse durchzuführen.  Was würde passieren, wenn sie die Möglichkeit hätten, ihre Talente in einer anderen Organisation optimal zu nutzen, weil RPA dort gut umgesetzt wurde?

RPA ist ein Enabler mit vielen zusätzlichen Vorteilen

Wir haben es in fast jeder Organisation gesehen, in der wir RPA implementiert haben: Sobald die ersten Prozesse automatisiert sind, kommen andere Abteilungen um diese Technologie nutzbar zu machen.  Da die größten Anfangsinvestitionen bereits getätigt wurden, können diese zusätzlichen Prozesse leichter darauf aufbauen. Das Ergebnis ist, dass es zu einem Spiel wird: Was können wir noch geben, um unsere eigene Zeit besser zu organisieren?  Die Mitarbeiter verlieren sofort einige ihrer langweiligsten Arbeiten, so dass sie diese Zeit für neue Projekte nutzen können, die wieder Energie geben, sowohl für sie als auch für die Organisation.

RPA ist in jeder Organisation wichtig

Für jede Branche und jede Unternehmensgröße ist RPA ein Segen. Es gibt immer wiederkehrende Prozesse und dank RPA werden diese an einen Roboter übergeben, der niemals schläft. Die Mitarbeiter können ihre Energie in lustigere Projekte stecken und das gibt der Organisation einen neuen Impuls. Zudem ist die Amortisationszeit oft kürzer als zunächst angenommen, so dass das Messer an mehreren Seiten schneidet.

Berechnen Sie jetzt, wie hoch die Amortisationszeit von RPA für Ihr Unternehmen sein kann und beginnen Sie so schnell wie möglich mit dem Sparen!

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